Мы владеем методиками, позволяющими проводить точные исследования степени цифрового развития компаний. Первая Стратегия цифровой трансформации была написана в ОАО «РЖД» при участии «РЖД-Технологии». Эту работу предваряла именно оценка цифровой зрелости. Мы провели десятки оценок в компаниях Холдинга, наша методика утверждена и признана Минцифры РФ.

В нашей структуре восемь ИТ-компаний. Мы практикуем интегрированный, гибкий подход в организации деятельности и развитии наших дочерних обществ. Отсутствие шаблонности позволяет максимально эффективно использовать потенциал переданных в наше управление структур. Как результат, компании показывают кратный рост выручки, чистой прибыли, стремительно растет количество партнеров и пользователей услуг и продуктов.

Мы проводим проверку и оценку инфраструктуры информационных технологий, приложений, использования данных и управления ими, политик, процедур и операционных процессов и их соответствие стандартам. Наши специалисты оценивают, могут ли существующие средства управления защитить целостность системы и соответствуют ли они целям и задачам организации.

Мы ведем проекты на всех стадиях реализации – от прототипа до внедрения. Используя методики имитационного моделирования, разрабатываем прототипы клиентских сервисов. Наши бизнес-аналитики формируют качественные спецификации и технические задания на разработку цифровых систем и сервисов. Мы эффективно внедряем и управляем цифровыми сервисами. Разрабатываем корпоративные стратегии и разрабатываем фирменный стиль: от логотипов до сайтов и интерфейсов систем.

Мы проводим профильные консультации в сфере информационных технологий для организаций различного спектра деятельности. Нам доверяют структуры, входящие в холдинг «РЖД», железнодорожные компании из внешнего контура, министерства и ведомства, организации, задействованные в грузовых и пассажирских перевозках иными видами транспорта. Наша экспертность подтверждена опытом и количеством положительных отзывов наших контрагентов.